社内ネットワークから侵入したマルウェアが設備制御に感染。
PLC（Programmable Logic Controller）のプログラムが書き換えられ、一部の装置が異常動作を起こし、ラインが強制停止。
復旧までに丸2日、数千万円規模の生産損失が発生。

営業担当が受信した見積依頼メールの添付ファイルを開封したことをきっかけに感染。
その後、設計部門のファイルサーバがランサムウェアにより暗号化され流出。数日間にわたり設計作業が停止の事態に。
納期の遅延リスクも発生。

取引先から預かった図面PDFが、設計部門の共有フォルダから流出して海外のフォーラムサイトにアップロードされているのを取引先が発見。
被害範囲が不明なまま調査が始まり、関係部門の対応に数週間を要すことに。
情報漏洩により企業の情報管理体制が疑われ、深刻な信頼低下につながった。

外注先のシステムが攻撃を受け、そこから本社のVPNを経由して社内ネットワークに侵入。さらに本社の端末が別の取引先へ向けたマルウェア通信を開始していたことが発覚し、「加害側」として信頼を失い、複数社から接続遮断・取引保留の対応を取られた。取引先との関係回復と再評価に数ヶ月を要し、年間契約の見直しにまで発展。

製造業の中核資産である図面・加工工程表・NCプログラムなどの技術情報が、社員の私物USBを通じて外部に持ち出されたと判明。
退職後に競合企業へ転職し、同一製品の廉価版が市場に出回り、市場での競争力が著しく低下。

納品前の製品が品質基準を満たしていないにも関わらず、検査数値を意図的に改ざんして出荷。
その後、取引先で不具合が発覚し、全数回収・交換対応に加え、数千万円規模の損害賠償が発生。本来は利益が見込めるはずだった一件が大きく赤字化し、結果として年間の収支全体にも響く損失へ繋がってしまった。

営業・開発部門のファイル共有フォルダから取引先との共同プロジェクトに関する資料や進行中の商談履歴がダウンロードされ、その後転職先企業への持ち込みが発覚。
漏洩した情報には未発表の仕様・スケジュール・提携内容が含まれており、複数の関係先に影響が及び取引先との信頼が失墜した。

協力会社が記録していた作業実績・稼働データに不正があり、実際より多く工数を水増しして請求していたことが発覚。
その影響で、管理会計や予実管理の前提が崩れ、経営判断にも大きな支障をきたした。信頼していた数字が“操作されていた”という事実は、社内の情報管理体制の見直しと、取引先評価の再構築に、膨大なコストと時間を要する事態となった。